Услуги MAAN Group: Стратегия и инвестиции

Стратегия является важнейшей сферой компетенции для успешности бизнеса в конкурентной борьбе и динамичном окружении. Именно поэтому собственники бизнеса и корпоративные управляющие, как правило, самостоятельно готовят и формируют ключевые решения, не доверяя никому другому выполнение столь важной задачи.

Однако хроническая нехватка ресурсов и необходимость уделять одинаково пристальное внимание оперативным и стратегическим вопросам существенно замедляет скорость и усложняет достижения максимального качества в принятии стратегических решений.
Особенно остро это проявляется в так называемые «переломные», «транзитные» состояния компании.
Например, в периоды взрывного сложно управляемого роста, когда необходимо максимально эффективно и фокусированно использовать ресурсы компании, чтобы выйти победителем в борьбе за лидерство на рынке.
Аналогично в моменты стагнации, рыночного «плато», которое часто сопровождается общеэкономическими спадами, необходимы прагматичные и решительные стратегические действия.

С другой стороны, какими бы сильными ни были позиции компании на рынке и как бы хороша ни была экспертиза ее владельцев и управляющих, часто требуется дополнительное расширение кругозора и сторонний взгляд в поисках новых возможностей для роста и развития — и все это в сжатые сроки.

Поэтому наша ключевая цель в рамках стратегических услуг — помочь компаниям взглянуть на их собственный бизнес со стороны, проанализировать ключевые аспекты рынка присутствия и новых перспективных сегментов, а также сильные и слабые стороны компании, оценить ее возможности и выбрать наиболее эффективный путь дальнейшего развития и роста.

Мы работаем над стратегиями как для новых компаний, так и для существующих бизнесов, стремящихся к развитию и к завоеванию новых устойчивых рыночных позиций.

Не секрет, что важные стратегические решения, как правило, требуют подкрепления в виде инвестиций для достижения поставленных целей — поэтому мы считаем блок инвестиционных услуг тесно связанным со стратегическим.
Это могут быть инвестиции в открытие новой производственной линии или обретение присутствия на новых рынках через покупку других компаний — в любом случае, это решения, принимаемые на уровне разработки или пересмотра стратегии и являющиеся ее продолжением и корректная оценка затрат и прогноз отдачи предопределят ключевые финансовые показатели компании.

Мы строго придерживаемся принципа наиболее тесного сотрудничества с клиентом именно в части разработки стратегии, так как все ключевые решения, выводы и рекомендации, являющиеся результатом проекта, должны стать частью философии вашей команды для наиболее эффективного последующего внедрения.

Кроме того, регулярная совместная работа с клиентом позволяет наилучшим образом использовать экспертизу каждой из сторон.

Основные типы стратегических проектов, над которыми мы работаем:

  • Стратегический аудит
  • Разработка общей корпоративной стратегии
  • Разработка стратегии бизнес-единиц
  • Стратегии роста
  • Стратегическое планирование
  • Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей (ССП)

Инвестиционный блок услуг как правило является логическим продолжением стратегического и включает в себя:

  • Бизнес-планирование с целью привлечения инвестиций
  • Оценка инвестиционных проектов
  • Подготовка инвестиционных меморандумов
  • Оценка бизнеса
  • Due Diligence (Предынвестиционное исследование)