Услуги MAAN Group: Управление изменениями

Изменения разного масштаба происходят в организации постоянно. Для того, чтобы добиться успеха, изменениями нужно управлять. Однако зачастую перегруженные операционной деятельностью руководители не находят времени для этого. Мы сделали это нашей работой и предлагаем нашими клиентам инструменты, чтобы осуществить изменения и сопровождаем эти процессы

Поводом для организационных изменений может стать общее снижение управляемости и операционных показателей деятельности. В таком случае наша деятельность направлена на повышение контроля в управлении компанией.

Также изменения необходимы, когда в организации есть конфликт между сотрудниками, подразделениями или собственниками. Устранение конфликта часто требует устранения дублирующих функций, внутренней борьбы за одни и те же ресурсы или изменений системы принятия решений внутри компании.

Расширение или изменение формата ведения деятельности предприятия также является распространенным случаем, когда требуются услуги консультантов по управлению изменениями. В такой ситуации мы можем смоделировать, как новые бизнес единицы будут встроены старую структуру или, наоборот, как необходимые функции сокращаемых сотрудников будут осуществляться меньшей по размеру компанией.

Процесс «управления изменениями» состоит в сопровождении системы при переходе от текущего состояния, к некому целевому. Процесс этот разворачивается преимущественно в организационном поле и может затрагивать как бизнес-систему в целом, так и отдельные ее компоненты. Эффективность «управления изменениями» может оцениваться в двух плоскостях — максимальный результат от проведенных изменений и минимальные «побочные эффекты» для структур прямо не затронутых программой изменений.

Особенностью данного направления наших услуг является наиболее длительное и наиболее тесное взаимодействие с нашими клиентами. Консультанты фактически становятся Вашими специальными сотрудниками, которые осуществляют постоянный мониторинг изменений, вовремя рекомендуют инструменты для повышения эффективности и предлагают корректировки направления развития.